Про "стабильность" в источниках платной рекламы (любых)
Про "стабильность" в источниках платной рекламы (любых).
Все в курсе, что со временем количество работ - "активной фазы" сокращается по любому из проектов. Со старта мы тестируем кучу гипотез, тестим креативы, находим альфа-конфигурацию рекламных кампаний так, чтобы это работало в нужные KPI. Дальше потихоньку достаем из недр бэклога гипотезы, которые постоянно откладывали по приоритетности, параллельно дочищаем ядро, добиваемся максимальной релевантности и так далее. Круги эти сменяются изменениями в продукте, монополизацией, кросс проектами – это все понятно. Но обычно уже становится ясно, как и что работает.
А есть проекты, где "активная фаза" не кончается никогда. Постоянные отлеты стратегий – незначительные изменения ломают ее напрочь. То конкуренты выкатят новый продукт и у нас просядет перфоманс, то продуктовая идея не оправдает ожиданий, то в попытках улучшить окупаемость в итоге получаем ухудшение показателей.
В таких проектах никогда не будет стабильности, она недостижима. Высококонкурентные ниши будут всегда динамичны, и это в 100 раз интереснее, чем делать очередной мелкий бизнес под копирку. А как же тяжело с развитием у "занишеванных" специалистов.
К чему веду то, берите сложные проекты. Только они развивают тебя всесторонне.
- Сложный клиент в общении? Прокачивай коммуникацию.
- Не получается добиться окупаемости с текущим продуктом? Добро, пора погрузится в бенчмарки, продакт менеджерство и в целом построить пару троек моделек юнит-экономики.
- Сайт говно? Ну вперед, изучи UX, сделай анализ конкурентов. Предложи как изменить.
- Аналитика криво настроена и мешает тебе обучать твой любимый Директ? Вперед изучи GTM, он простейший.
- Клиент хочет масштабироваться? Изучай новые источники.
Все в курсе, что со временем количество работ - "активной фазы" сокращается по любому из проектов. Со старта мы тестируем кучу гипотез, тестим креативы, находим альфа-конфигурацию рекламных кампаний так, чтобы это работало в нужные KPI. Дальше потихоньку достаем из недр бэклога гипотезы, которые постоянно откладывали по приоритетности, параллельно дочищаем ядро, добиваемся максимальной релевантности и так далее. Круги эти сменяются изменениями в продукте, монополизацией, кросс проектами – это все понятно. Но обычно уже становится ясно, как и что работает.
А есть проекты, где "активная фаза" не кончается никогда. Постоянные отлеты стратегий – незначительные изменения ломают ее напрочь. То конкуренты выкатят новый продукт и у нас просядет перфоманс, то продуктовая идея не оправдает ожиданий, то в попытках улучшить окупаемость в итоге получаем ухудшение показателей.
В таких проектах никогда не будет стабильности, она недостижима. Высококонкурентные ниши будут всегда динамичны, и это в 100 раз интереснее, чем делать очередной мелкий бизнес под копирку. А как же тяжело с развитием у "занишеванных" специалистов.
К чему веду то, берите сложные проекты. Только они развивают тебя всесторонне.
- Сложный клиент в общении? Прокачивай коммуникацию.
- Не получается добиться окупаемости с текущим продуктом? Добро, пора погрузится в бенчмарки, продакт менеджерство и в целом построить пару троек моделек юнит-экономики.
- Сайт говно? Ну вперед, изучи UX, сделай анализ конкурентов. Предложи как изменить.
- Аналитика криво настроена и мешает тебе обучать твой любимый Директ? Вперед изучи GTM, он простейший.
- Клиент хочет масштабироваться? Изучай новые источники.