Я тут недавно понял, что просто терпеть не могу, когда результат сложившегося…
Я тут недавно понял, что просто терпеть не могу, когда результат сложившегося мнения обо мне как о специалисте/эксперте/работнике зависит от третьих лиц, прямо реально...
Максимально стараюсь всегда проявлять гибкость в работе с клиентами, всегда делаю «чуть больше», чем описано в договоре с работами, объясняю/консультирую, стараюсь дать результат. Обычно это очень сильно влияет на лояльность клиента и в целом играет вам только на плюс. У меня вообще все проекты с сарафанного радио, в агентстве, кстати, тоже, иногда даже за счет меня.
Но если есть Вася/Петя/Гриша, который «косячит», еще и спихивая ответственность, то это писец как раздражает. А как ни крути, главный навык руководителя — это умение брать ответственность за результат других людей. Это у меня четко отложилось, даже если я иногда понимаю, что в некоторых моментах это неправильно. Даже если ты ни кем не руководишь в конкретном примере, привычка берет свое.
Вариант — не работать, есть всегда, но в некоторых сценариях оно недоступно.
Сиди и мучайся, пока lifetime не возьмет свое)
Максимально стараюсь всегда проявлять гибкость в работе с клиентами, всегда делаю «чуть больше», чем описано в договоре с работами, объясняю/консультирую, стараюсь дать результат. Обычно это очень сильно влияет на лояльность клиента и в целом играет вам только на плюс. У меня вообще все проекты с сарафанного радио, в агентстве, кстати, тоже, иногда даже за счет меня.
Но если есть Вася/Петя/Гриша, который «косячит», еще и спихивая ответственность, то это писец как раздражает. А как ни крути, главный навык руководителя — это умение брать ответственность за результат других людей. Это у меня четко отложилось, даже если я иногда понимаю, что в некоторых моментах это неправильно. Даже если ты ни кем не руководишь в конкретном примере, привычка берет свое.
Вариант — не работать, есть всегда, но в некоторых сценариях оно недоступно.
Сиди и мучайся, пока lifetime не возьмет свое)